Resumo
A Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST), maior fornecedora de placas de aço para o mercado mundial, programou uma série de investimentos, da ordem de US$ 1,2 bilhão, com o objetivo de aumentar a produção de 5 milhões para 7,5 milhões de toneladas de aço/ano, até 2006. Os recursos seriam utilizados para a construção do terceiro alto-forno da empresa, além de vários outros investimentos. Para ter o controle de todos os projetos de investimento da empresa, a CST precisava de um sistema integrado de gerenciamento.

A solução
Parceira da CST há vários anos, a Prosperi propôs a implantação de uma solução integrada de gerenciamento de projetos que compreendia o desenvolvimento de um novo sistema de contratação, a implantação de um sistema de gerenciamento de projetos e a integração destes ao sistema atual de orçamento e aprovação de investimentos e ao ERP da Peoplesoft.

Durante o projeto, a Prosperi atuou na consultoria inicial de avaliação dos processos existentes, mapeamento das alternativas de solução, na avaliação das soluções de gerenciamento de projetos existentes no mercado e na definição do modelo final da solução. Além disso, participou das fases de personalização, implantação, treinamento e operação assistida.

Os benefícios
A solução implantada permite o acompanhamento integrado de todas as fases do projeto: concepção inicial, planejamento, estudos técnicos de viabilidade, orçamento, aprovação, contratação externa, comunicação entre os membros do projeto, controle físico e financeiro (prazo e custos).

Cerca de 500 pessoas utilizam a solução de gerenciamento de projetos, que trouxe redução de tempo no fluxo do projeto, melhor padronização nos processos, redução no fluxo de papéis e, conseqüentemente, redução nos custos do projeto.